Voiceお客様の声
Life&Seedの企業研修を
受講してくださった方の声をご紹介します。
短時間でシンプルな演習でしたが、
すぐに実践できる内容でした（物販営業 Ｍさん）
私には難しいだろうなと思っていたのですが、こんなことならもっと早く学んでおけばよかったと思いました。すごく短時間でシンプルな演習だったのに、自分で驚くほど私の聴き方や質問の仕方がコツを抑えているものになっているなぁと感動しました。「部下指導」というお話が中心でしたが、すべて私の仕事上のお客様に対して使えるものばかりでした。これを自分なりに練習したら、確実に営業成績が上がると思います。ありがとうございました。
自分の指導を振り返り、冷や汗が出ましたが、
今後が楽しみです（電機メーカー本部長 Ｋさん）
部下との面談に必須なことばかりでした。「あいつはダメだ」と密かに思っている部下がいて、中野講師の「あるある」の話でたくさん自分がやっていることがわかり、冷や汗が出ました。私がしていた質問が部下を追い詰めていたと分かったのはショックでしたが、同時にうちのチームは伸びる余地があると感じ、今後の変化が楽しみです。
スキルと在り方の関係性を学び、
実践を楽しみにしています（ハウスメーカー人事部課長 Ｙさん）
元上司が中野講師の言う「なんちゃってコーチング」をしていたので、“コーチング”というもののイメージは最悪でしたが、開始5分でその印象がガラリと変わりました。スキルと「在り方」の関係を聞いて、その理由がわかりました。教わったことを少しずつ活かしたいので、明日、部下に会うのが楽しみになっている自分がいます。
悪習慣からの脱却のために、演習が役立ちました（製造業役員 Ｋさん）
弊社でもここ数年、部長以上の管理職には「部下の自主性」や「自律性」を高めるような動きがありました。過去に受けた研修やセミナーで習ったことでいくつか意識してやっていたことがあったのですが、「なんちゃって太陽」はじめ、今日の中野講師の話を聞いて、逆効果のことをしていることがいくつもあったことがわかりました。演習をたくさん入れてもらったのは、これまでしていた悪習慣からの脱却のためにも、とても為になりました。
スシローの「人」の改革が勉強になりました（金融機関管理職 Tさん）
事業体としてのスシローに興味を持っていました。テレビなどでは仕入れや商品開発などの工夫がよく取り上げられていましたが、今回スシローの「人」の部分の改革のお話が聞けて非常に興味深かったです。「やるべきことをやり、それが定着したら組織は必ず変わる」という言葉が印象的でした。また「変化は上から」という中野講師の言葉に勇気をもらい、私次第なのだと身が引き締まりました。まずは、私一人でもチームを引き上げるべく「行動の質」を変えていこうと思います。
チーム力を上げるのは自分次第（建築業管理職 Fさん）
自分が部下のやる気をあげようとしていたことが、部下のためになっていなかったことが分かったので、今日からやめます。「部下の力を信じる」ということを、できていなかったことが部下にも伝わり、部下の力を削いで、自分の首を絞めていたんだと実感できました。チーム力を上げるのは自分次第なのではという希望が湧きました。まずは、今日習った「3Ｓ」や、「オープンQ」などを使います。ありがとうございました！
苦手な目上の人との関係性が少し楽しみに（金融機関若手組合員）
目上の方との人間関係が苦手で、正直どうしようと思っていたところで中野講師に出会えたのは本当に良かったです。私の思い込みだったことや、ほんの少しやり方を変えるだけで相手の反応が変わることなど、目から鱗の体験ばかりでした。明日からの上司とのやり取りが少し楽しみになってきています。
在り方を意識して、
今後の人材育成に取り組みます（製造業中間管理職 Sさん）
知っていることとできることの違いを痛感しました。気づかないうちにヘッドシップ型で関わってしまい、部下のやる気を奪う上司、成長を妨げる上司になっていたようです。講習で学んだやり方だけではなく、在り方もしっかりと意識して今後の人材育成に取り組んでいきます。
誰から学ぶかが非常に重要だと痛感（家電メーカー人事部 Gさん）
「コーチングは通用しない」と思い込んでいたのですが、中野講師の在り方と技術であれば、会社が変わるんじゃないかとたった90分で考えが変わってしまいました。何を学ぶも大切ですが、それよりも誰から学ぶが重要だと改めて実感することができ、ご依頼して本当によかったです。